L’APPROCCIO LEAN SIX SIGMA: INTEGRAZIONE FRA RIDUZIONE DEGLI SPRECHI E QUALITA’ DEI PROCESSI

Il corso è dedicato a tutte le figure aziendali che abbiano la necessità di costituire o consolidare la conoscenza relativa agli strumenti legati alla metodologia  Lean e Six Sigma per la gestione ottimizzata dei processi.

Il Lean Six Sigma si è imposto negli ultimi anni come approccio innovativo al miglioramento aziendale integrando gli aspetti di velocità ed efficienza dei processi con i temi della riduzione della variabilità e miglioramento qualitativo.
La sua applicazione si basa su una logica di identificazione dei processi prioritari per il business dell’azienda, e sul recupero della metodologia DMAIC e delle figure organizzative di riferimento per la conduzione strutturata dei progetti di miglioramento.

L’OBIETTIVO DEL CORSO è quello di fornire una visione completa delle logiche che stanno alla base del Lean Six Sigma e di illustrare i diversi strumenti della Lean e del Six Sigma e della loro integrazione.

La rilevazione di specifiche esigenze formative e relativa personalizzazione degli argomenti del corso potrà essere effettuata tramite colloquio telefonico con i referenti dell’azienda oppure con visita da parte del docente.

Che cos’è il Lean Six Sigma: logiche di base della metodologia

1.Gli strumenti Lean

• Value Stream Mapping
• Produzione a flusso
• SMED
• TPM
• 5S
• POKA YOKE
• KAIZEN

2.Gli strumenti Six Sigma

• Raccolte dati e campionamento
• Analisi di Pareto
• Analisi statistica con istogrammi
• Analisi Causa Effetto
• Gage R&R
• Multivary Analysis
• SPC
• FMEA

3.La gestione dei progetti

• Scheda progetto
• Tools di pianificazione del progetto
• Risk Analysis (cenni)

Le 5 macro fasi di implementazione di un progetto Lean Six Sigma

Il corso è fortemente interattivo e comprende esercitazioni  per favorire l’apprendimento delle persone.

Il corso risulta quindi molto dinamico, focalizzato sugli strumenti operativi e per nulla noioso.

In accordo con l’azienda possono essere costruite esercitazioni su specifiche situazioni interne aziendali.

In accordo con i referenti dell’azienda è possibile effettuare a fine corso un test del livello di apprendimento dei partecipanti basato su questionario.
Al termine del corso viene consegnato ai partecipanti un attestato di partecipazione.

Il materiale didattico per i partecipanti viene consegnato in formato elettronico (file PDF) . Per lo svolgimento del corso è necessaria un aula o locale adeguato per la proiezione di slide.
Sono inoltre necessari: Proiettore per collegamento PC, Materiale di cancelleria, Lavagna a fogli bianchi.

Nella fornitura del corso sono comprese le seguenti voci:
– partecipazione al corso per un massimo di 15 persone per ogni sessione
– fornitura dei materiali didattici in formato elettronico
– personalizzazione degli argomenti
Nella fornitura non sono comprese:
– spese di trasferta dei docenti, da conteggiare a piè di lista
La richiesta del corso può essere fatta sia telefonicamente che attraverso il modulo di contatto.
A valle della richiesta del corso, KSC emette un’offerta con il contenuto e il valore.
In alcuni casi può rendersi necessario un incontro per la definizione dei contenuti e il conseguente valore del corso. La richiesta di fornitura deve essere formalizzata dall’azienda attraverso un ordine aziendale sulla base dell’offerta KSC.
La fattura relativa al corso verrà emessa a completamento dell’ultima giornata di corso e conterrà anche gli importi relativi ai rimborsi spesa di trasferta dei docenti/consulenti.
Il pagamento della fattura dovrà essere effettuato tramite bonifico bancario entro 30 giorni dalla data di emissione della fattura.